Bientôt disponible
Bench transforme les référentiels de compétences en évaluations structurées du personnel : définissez les exigences de chaque poste, évaluez vos collaborateurs en regard de ces critères, et comblez les lacunes grâce à des formations ciblées.
Par l'équipe à l'origine de Drills et Desk.
Le problème
Les évaluations sont ponctuelles et incohérentes. Il n'existe aucune définition partagée de ce qu'implique la maîtrise d'un poste.
Les dépenses de développement sont déconnectées des lacunes en compétences qui freinent réellement l'équipe.
Les informations sur les compétences de chacun et leur niveau de maîtrise sont éparpillées dans des tableurs, et disparaissent avec les départs.
La preuve
Comptable du Trésor, Direction de l'exécution budgétaire
Combler d'abord l'écart de deux niveaux en information financière IPSAS : assigner le module de comptabilité d'exercice et réévaluer au cycle suivant. Le contrôle des engagements suivra une fois l'information financière consolidée.
Voici la trace qu'un cycle d'évaluation laisse derrière lui : qui détient quelle compétence, à quel niveau, où se situent les écarts, et le plan de formation qui en découle. L'historique des notations s'accumule au fil des cycles, et le tableau reste à jour à mesure que les personnes progressent.
Ce que fait Bench
Construisez des compétences avec des descripteurs par niveau, regroupez-les en blocs réutilisables et composez-les en profils de poste, afin que les fonctions similaires partagent les mêmes définitions.
Évaluez les agents par rapport au niveau requis pour chaque poste, avec un historique complet des évaluations sur plusieurs cycles.
Transformez automatiquement l'écart entre le niveau actuel et le niveau requis en un plan de développement ciblé.
Démarrez à partir d'un référentiel prêt à l'emploi axé sur la gestion de trésorerie, puisez dans de grands référentiels standardisés (un modèle orienté PFM et le vaste cadre fédéral américain), ou construisez le vôtre.
Comment ça fonctionne
Définissez les compétences requises pour chaque poste, à partir d'un référentiel prêt à l'emploi ou du vôtre.
Menez des évaluations structurées et notez les agents par rapport aux exigences de leur poste.
Générez des plans de formation à partir des écarts identifiés et suivez la progression sur plusieurs cycles d'évaluation.
À qui s'adresse-t-il
Bench convient à toute équipe qui mène des évaluations structurées du personnel, et parle avant tout le langage des finances publiques.
Ministères des finances, trésors publics, cours des comptes et unités GFP.
Unités RH, administrations sectorielles et programmes financés par des bailleurs menant des évaluations par compétences.
La suite
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