Disponible dès maintenant

Sachez exactement où en est votre équipe.

Bench transforme les référentiels de compétences en évaluations structurées du personnel : définissez ce que chaque poste exige, évaluez vos équipes au regard de ces exigences, visualisez les écarts de chaque personne compétence par compétence, puis traduisez-les en plan de développement.

Bench est en service. Parlez-nous de votre équipe et nous le mettrons en place avec vous.

Nous contacter au sujet de Bench

Par l'équipe à l'origine de Drills et Desk.

Le problème

L'évaluation du personnel dans le secteur public repose en grande partie sur l'intuition.

Absence de référentiel commun

Les évaluations sont ponctuelles et incohérentes. Il n'existe aucune définition partagée de ce qu'implique la maîtrise d'un poste.

Des formations qui manquent leur cible

Les dépenses de développement sont déconnectées des lacunes en compétences qui freinent réellement l'équipe.

Les capacités restent invisibles

Les informations sur les compétences de chacun et leur niveau de maîtrise sont éparpillées dans des tableurs, et disparaissent avec les départs.

La preuve

Une évaluation, classée.

Rendu d'un dossier d'évaluation réel

POSTE

CYCLE 2026-S1

Comptable du Trésor, Direction de l'exécution budgétaire

COMPÉTENCEREQUISÉVALUÉÉCART

Gestion et prévision de trésorerieL3L3·

Information financière IPSASL4L2−2

Contrôle des engagementsL3L2−1

PLAN DE DÉVELOPPEMENT, ÉTABLI À PARTIR DES ÉCARTS

La production des états financiers selon les IPSAS accuse un retard de deux niveaux et constitue la priorité : je recommande le module de comptabilité d’exercice et une nouvelle évaluation au prochain cycle. Le contrôle des engagements viendra ensuite, une fois la production des états financiers consolidée.

Voici la trace que laisse un cycle d’évaluation : qui maîtrise quelle compétence et à quel niveau, où se situent les écarts, et le plan de développement qui en découle. L’historique des notations s’enrichit à chaque cycle, de sorte que le tableau reste à jour à mesure que les personnes progressent.

Ce que fait Bench

Une vision claire et fiable des capacités de votre équipe.

B.1

Bibliothèque de compétences

Construisez des compétences avec des descripteurs par niveau, regroupez-les en blocs réutilisables et composez-les en profils de poste, afin que les fonctions similaires partagent les mêmes définitions.

B.2

Évaluations structurées

Évaluez les agents par rapport au niveau requis pour chaque poste, avec un historique complet des évaluations sur plusieurs cycles.

B.3

Écarts et plans de développement

Visualisez l’écart entre le niveau actuel et le niveau requis de chaque personne pour chaque compétence du poste, puis élaborez un plan de développement à partir des écarts les plus importants, que le supérieur hiérarchique et l’agent valideront d’un commun accord.

B.4

Référentiels de compétences prêts à l'emploi

Démarrez à partir d'un référentiel prêt à l'emploi axé sur la gestion de trésorerie, puisez dans de grands référentiels standardisés (un modèle orienté PFM et un vaste cadre pour la fonction publique), ou construisez le vôtre.

Comment ça fonctionne

Trois étapes, une source unique de vérité.

1
Définir
Définissez les compétences requises pour chaque poste, à partir d'un référentiel prêt à l'emploi ou du vôtre.
2
Évaluer
Menez des évaluations structurées et notez les agents par rapport aux exigences de leur poste.
3
Planifier
Positionnez chaque personne par rapport à son poste, compétence par compétence, convenez d’un plan de développement à partir des écarts, et consultez ses actions en cours lors de la prochaine évaluation.

À qui s'adresse-t-il

Conçu pour les équipes du secteur public.

Bench convient à toute équipe qui mène des évaluations structurées du personnel, et parle avant tout le langage des finances publiques.

Équipes Finance & GFP

Ministères des finances, trésors publics, cours des comptes et unités GFP.

Toute équipe du secteur public

Unités RH, administrations sectorielles et programmes financés par des bailleurs menant des évaluations par compétences.

La suite

Bench évalue l'équipe. Drills la forme. Desk répond à ses questions.

Drills

Formez votre équipe aux IPSAS grâce à des exercices ciblés.

Découvrir

Desk

Répondez aux questions techniques du quotidien avec des sources citées.

Découvrir

Bench

Évaluez les compétences de votre équipe et identifiez les écarts.

Vous êtes ici

Mettez Bench au service de votre équipe.

Parlez-nous de votre équipe et de ce que vous devez évaluer. Nous vous indiquerons comment Bench s'y adapte et créerons vos comptes.

Des questions ? bench@pfmexpert.net

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Bench dispose de son propre accès, distinct de celui de Desk et Drills. Les comptes sont créés par l'administrateur Bench de votre organisation : il n'y a donc pas d'inscription ici. Les évaluations sont des dossiers du personnel, et c'est pourquoi Bench reste séparé.

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